Тренинг:  Технологии создания эффективной команды (методический тренинг для руководителей всех уровней)

В результате участники получат все необходимые знания и практические умения для создания эффективной команды с «нуля» и реорганизации уже существующего коллектива. Получат личный опыт «проживания» этапов формирования команды, разрешения конфликтных ситуаций. Определят свой личный стиль управления.

В программе:

Блок 1: ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ

- Группа еще не команда (отличия группы и команды, что приводит к оптимальным результатам в команде).
- Этапы формирования команды.

Задачи и поведение руководителя на каждом из этапов:

Формирование (технологии подбора членов команды,«профиль» участников)

"Бурление" («притирка» членов команды, борьба за лидерство, конкуренция с руководителем, разрешение конфликтов)

Оптимизация (распределение ролей в команде, прояснение будущего)

Эффективная деятельность (взаимное доверие, поддержка, повышение темпов и качества работы, внешняя конкуренция)

Блок 2: УСПЕШНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

- Характеристики Руководителя (личностные и поведенческие компоненты).
- Зоны влияния лидера (от «идеи» до «результата»).
- Роль руководителя в успехе команды.
- Основные функции руководителя:

• планирование
• организация
• управление персоналом
• мотивация
• контроль

- Стили руководства (существующие стили управления, анализ эффективности, коррекция личного стиля руководства).

Формы работы: интерактивные информационные блоки, видеосъемка, работа с видео-материалом, деловые игры,кейсы, упражнения, групповая дискуссия, индивидуальная проработка.

Продолжительность: 24 академических часа (3 дня по 8 часов, включая кофе-брейки и 1 час обед).

Тренинг: Постановка целей и задач, планирование и делегирование полномочий

В результате участники научаться ставить конкретные, измеримые и реально достигаемые рабочие цели. На практике закрепят навыки эффективного планирования, расстановки приоритетов. Получат необходимые каждому руководителю умения делегирования полномочий в зависимости от стратегических и текущих задач:

В программе:

- Ключевые функции руководителя
- Типичные ошибки руководителей при распределении задач сотрудникам.
- Целевое и проблемное мышление.
- Трансформация проблем в цели.
- Алгоритм постановки достижимых целей.
- Методы планирования достижения поставленных целей (на день, на неделю, на год, долгосрочное планирование).
- Расстановка приоритетов при выборе задач.
- Техника постановки задач для подчиненных.
- Делегирование полномочий (кому, как и что можно поручить из своих стратегических и текущих задач).

Формы работы: интерактивные информационные блоки, деловые игры,кейсы, упражнения, работа с видео-материалом, групповая дискуссия, индивидуальная проработка.

Продолжительность: 16 академических часов (2 дня по 8 часов, включая кофе-брейки и 1 час обед).

Тренинг: Тайм-менеджмент руководителя и сотрудников

В результате участники определят свой стиль управления временными ресурсами. Научатся ставить достижимые стратегические цели. Разработают свой план достижения долгосрочных и ближайших рабочих целей. Повысят свою компетентность в расстановке приоритетов. Научатся различным способам планирования и техникам настройки на выполнение сложных задач. Узнают как привести в порядок «запущенные» дела и оптимизировать свою деятельность и деятельность своих сотрудников.

В программе:

- Понятие времени (Можно ли управлять временем или время управляет нами).
- Индивидуальные особенности восприятие времени (типология восприятия времени).
- Классические и творческие методы тайм-менеджмента (выбор в соответствии с типом восприятия времени).
- Постановка стратегических и текущих целей (перевод желаний и намерений в цели, техники постановки цели, декомпозиция целей).
- Расстановка приоритетов (Соотношение временных затрат и получаемых результатов).
- Методы планирования достижения поставленных целей (на день, на неделю, на год, перспективное планирование).
- «Поглотители времени» и как с ними бороться (Хронометраж дня, освобождение временных ресурсов для целевого использования).
- Роль отдыха в системе тайм-менеджмента (ритмичность отдыха, настройка на выполнение сложных задач, как использовать ЛЕНЬ во благо).
- 5 шагов, чтобы привести дела в порядок (поэтапное руководство по «разгребанию» «текучки» и «старых» дел»).
- Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития. Организация времени персонала в компании - корпоративные стандарты и инструменты

Формы работы:интерактивные информационные блоки, деловые игры,кейсы, упражнения, работа с видео-материалом, групповая дискуссия, индивидуальная проработка.

Продолжительность: 16 академических часов (2 дня по 8 часов, включая кофе-брейки и 1 час обед).

Тренинг: Управление мотивацией персонала (для руководителей, HR-специалистов)

В результате участники систематизируют свои знания в вопросах мотивации. Овладеют навыком разработки и построения системы мотивации в компании. На практике отработают умение составлять личную карту мотиваторов сотрудников.

В программе:

- Что такое мотивация?

• Мифы о мотивации
• Мотивация, мотив, стимул, потребности. В чем отличия?
• Мотивационные типы сотрудников.

- «Подводные камни» мотивации

• Модели компетентности
• Влияние негативных установок сотрудников на их мотивацию.
• Факторы, влияющие на приверженность и лояльность сотрудников к компании.
• Явная и скрытая мотивация. Изменение потребностей сотрудника.

- Формы стимулирования

• Материальное и нематериальное стимулирование
• Классификация и реальное действие каждой формы

- Программы удержания персонала в компании

• Существующие модели удержания персонала.
• Построение мотивационной карты сотрудника. Определение индивидуальной программы стимулирования с учетом различных факторов.
• Мотивирующее руководство. Правила мотивационной критики.

Формы работы:интерактивные информационные блоки, деловые игры,кейсы, упражнения, работа с видео-материалом, групповая дискуссия, индивидуальная проработка.

Продолжительность: 16 академических часов (2 дня по 8 часов, включая кофе-брейки и 1 час обед).